3月10日至12日，为深入贯彻落实集团公司“能力提升年”工作要求，积极贯彻落实公司2023年度工作会议精神，公司成本与合约管理部组织各层级成本管理人员开展了2023年度第一期集中培训。本次培训深度聚焦商务策划与创效能力的提升，全面系统地学习研讨工程项目全生命周期的商务管理体系。公司副总经理杨凯华（挂任）出席本次培训并讲话。

本次培训为期三天，公司各层级成本管理人员，项目经理代表及集中采购中心同事围绕工程项目全生命周期的商务管理和“商务策划及创效”进行了全面、深入的学习与研讨。通过对标标杆央企的先进管理理念，结合实际案例，全员进一步统一了思想，明确了全员参与、全方位协同、全过程动态管理的商务管理要求，牢固树立了策划先行创效益的管理理念。来自不同业务板块、不同管理层级的培训参与人员以小组形式研讨，课堂积极互动，课后热烈讨论，小组成员之间、组与组之间不断地头脑风暴与思想碰撞，实现了通过强化培训，补短板、强素质、提能力，树立精细化成本管理理念。

本次培训还对公司最新发布的成本管理制度及集中采购管理制度进行了宣贯，确保各项制度的落实，规范相关管理程序，将公司最新的管理方向与实施细则要求带入了现场，最后邀请相关代表对工作中的实战经验进行了分享交流。

杨凯华在讲话中肯定了这次培训的意义和培训所取得的效果，再次强调了全面深入贯彻落实集团公司“能力提升年”的要求，并对参培的所有人员及后续成本与合约管理工作提出了进一步明确要求和指示：一是要学以致用，理论结合实际。对培训内容深入消化，反复研究，触类旁通，并且结合“深调研”，通过对标学习，调研现场，将商务管理理念落到实处，贯穿始终。二是要重实干、勇担当。各层级人员真正做到抗事、抗雷、抗责，全员参与，各负其责，建立全方位的商务管理体系。三是要拔高管理理念，提高站位，加强精细化管理，管理出能力、管理出效益，只有构建完整的管理体系，才能实现“集约化、标准化、精细化”。四是要求加强成控人员的党风廉政建设，提高思想觉悟。作为公司的商务管理人员，要求必须做到“三个靠得住”，即有职业操守，对企业忠诚，廉洁自律。

各子分公司成本与合约管理分管领导、部门经理及成控商务代表，各项目经理代表，集中采购中心部分职工共50余人参与了本次集中培训。