10月25日，中节能bet36体育在线：组织召开2022年清欠攻坚启动会，聚焦四季度清欠目标落实，分析形势任务，下达任务指标，部署重点工作。集团公司党委副书记、总经理，公司党委书记、董事长刘家强出席会议并讲话。会议由公司联席董事长刘水主持。

会上，公司副总经理杨凯华（挂任）对清欠清收突击攻坚工作进行部署，宣布公司2022年四季度清收清欠组织架构，并下达清欠回款目标。按照部署，公司班子成员亲自挂帅出征，形成“四大片区-指挥长”的联动机制，同时通过内部抽调壮大充实清欠队伍，明确各片区各项目人员，并充分发挥各级干部的领导作用，各业务部门分工合作、协调推进，实现上下联动，形成合力攻坚克难。随后，各片区清欠突击队组长依次作表态发言。

刘家强在讲话中指出，本次启动会旨在深入贯彻党的二十大精神，积极落实集团公司党委工作部署，牢牢守住不发生系统性风险的底线，统一思想、坚定信心、明确措施、鼓舞斗志，推动清收清欠工作取得重要进展，确保公司经营稳健运行，为公司今明两年发展夯实基础。“两金”压降、依法清欠是集团公司今年部署的重点工作之一，公司上下要始终牢固树立“清收清欠就是创效”的理念，奋力推进依法清收工作。

他强调，各突击队要切实提高政治站位，强化主责意识，找准工作切入点。要借着到项目、到一线的机会，对所有在建项目开展一次大巡视、大检查，督促具备条件的项目尽快收尾、加快确权结算，发现问题的现场立即整改落实。要牢固树立“攻坚战”的意识，做好“持久战”的准备，拿出敢啃硬骨头的精神，直面问题，调动一切可以调动的力量，采取一切可以采取的措施，上下联动，全力打好攻坚战。

对于下一步的工作，他提出四点要求。

一是统一部署、精心组织，构建高效有序的清欠工作机制。要定期召开例会，有效整合各区域资源并加强督促指导。要创立清欠专项绿色通道，举全力促清欠出成效。

二是多方联动、形成合力，构建化零为整的一体化资源体系。要充分发挥集团公司平台优势，注重团结分包商及工队力量推进工作，积极调动项目合作方资源。

三是创新思路、改进方法，构建一战一策的方案体系。要尝试用新项目盘活旧项目，用发展的眼光，积极通过资产抵债、法律诉讼等多种方式解决公司的应付账款。

四是严格考核，奖罚分明，构建清晰鲜明的奖惩落实体系。要确保奖励及时兑现，对清欠过程中的失职行为严格惩处追责，杜绝“躺平”、不作为、走过场，坚决完成清收清欠既定任务。

公司领导班子成员，本部各职能部门负责人、公司所属各经济实体班子成员，各清欠突击队成员等参加会议。